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Quality  采购 同德采购部制订了《产品开发过程中的 采购管理程序》和《日常采购控制程序》， 并通过不断向供应商提供技术培训、现场指导等方式，帮助供应商提升品质管 理能力。同德倡导“发展共同体”的合作理念，积极开展供应商质量改善联合活动，培养出了一批高品质的战略合作伙伴。同时，同德建立了《协力方管理程序》，每年对供应商进行能力评估，加强对供应链的管理和能力建设。对供应商在技术创新方面的资源投入，尽可能的给予资金和技术上的扶持。 生产 对于特殊工艺过程，同德严格指定的专业供应商，专门建立了检验室对加工过程的各种各项指标进行监视、测试。对于关键工艺过程，同德建立了《质量控制点管理制度》，由技术、生产、品质相关部门对这些关键控制点进行分析，对上岗者进行培训，考核合格后上岗。同德建立了日、周、月质量报表，并由生产技术总监审核，并按2/8原理对其中突出的不良项目制定对策，对策每天都被回顾。同德制造系统的所有中层干部每月必须参加“月度质量例会”，共同分析月质量趋势图表，了解当前质量状况并商定措施。 检测 同德对产品、过程、体系全程进行监视 和检测，运用统计技术，控制和管理品质，使产品质量持续稳定受控。同时利用年度体系审核、各类产品认证审核及 客户验厂的机会，对发现的问题及时改 进，及时调整；并设立了年度质量损失 目标，每月统计损失的实绩，重点对负 差异进行原因分析，制定改进措施。 |
